固定资产管理制度范本（综合版）

固定资产管理制度范本包括企业、行政事业单位、小型组织及学校等类型，涵盖定义、管理部门职责、购置、使用、维护、盘点、处置等内容，各有特点但均旨在规范管理、保障资产安全与高效利用；以下是固定资产管理制度范本（综合版），供参考。

一、宗旨与基本概念 本管理制度旨在规范本单位的固定资产管理流程，确保资产的有效利用与保值增值。固定资产系指单位持有，预计使用期限超过一个财政年度，用于生产、经营、科研、教学等活动的有形资产，包括但不限于建筑物、机器设备、办公设备等，其单位价值或批量购置价值超过规定标准。

二、管理体系与职责分配 本制度确立固定资产的分层管理体系，明确各级职责。资产管理中心负责固定资产的整体规划、购置审批及台账管理；各使用单元承担固定资产的日常维护与操作责任；财务部门协同进行资产的价值核算与监督。各使用单元应指定资产管理专员，负责资产的领用、保管及日常管理。

三、购置、验收与投入使用 固定资产的购置需遵循必要性、合理性和效益性原则，由使用单元提出购置申请，经审批后由采购部门执行。验收环节必须严格，确保资产质量与功能符合要求。验收合格后，资产应及时登记入账，并由使用单元办理领用手续，明确使用人与管理责任。

四、调拨、处置与报废流程 固定资产的内部调拨需履行书面申请程序，经资产管理中心审批后，办理相关手续。资产处置包括转让、捐赠、报废等，需由使用单元提出申请，经评估后按相关规定执行。报废资产应确保信息资料的安全，防止数据泄露。

五、清查、审计与交接 定期对固定资产进行全面的清查盘点，至少每年进行一次，以确保账务与实物相符。在资产保管人变更时，必须进行资产的清点与核实，办理正式的交接手续，确保资产的无缝对接与安全。

六、激励与责任追究 建立固定资产管理的奖惩机制，对管理成效显著的单位和个人给予表彰和奖励。对于管理不善导致资产损失的行为，将依法依规追究相关责任人的责任，实施相应的惩处措施。

本管理制度为综合性模板，适用于各类组织机构。各机构应根据自身特点和实际需求，对本制度进行适当的调整与补充，以实现固定资产管理的最优化。